Database for afgangsprojekter ved Aarhus Maskinmesterskole

Herunder finder du projekter udarbejdet af studerende på Århus Maskinmesterskole.
Alle offentliggjorte projekter er evalueret og som minimum bestået til karakteren 02 eller højere.

Projekterne findes i den form, som de blev afleveret i, med undtagelse af redigering eventuelle fortrolige afsnit. Dvs eventuelle fejl og mangler vil kunne optræde i de oploadede projekter.

Søg i projekterne med Googles søgemaskine.

Titel: Forandringsledelse
Fagområde: Management
Andet:
Nøgleord: Vedligeholdelsessystem
Beskrivelse:

Indledning

I år 1750 var verdens befolkning på 750 millioner mennesker, hvor der ikke blev tænkt på klodens ressourcer og hvor forandring i det 18. århundrede ikke gik med samme hastighed. I dag 263 år senere er verdens befolkning på 6,8 milliard og vi lever nu i en globaliseret verden, hvor at rejse om på den anden side af kloden er en selvfølgelighed. Teknologier er i konstant udvikling, og det gælder om for virksomhederne at komme først med det nyeste inden for hver sin kompetence, hvor man kan konkurrere på kvalitet eller pris. Forbrugerne stiller større krav, som betyder at virksomhedens produkt ikke nødvendigvis er populært i morgen og virksomheden må derfor hele tiden være i bevægelse og søge der hen hvor forbrugerne er, eller anvende ressourcer på at påvirke forbrugerne i den retning som man synes de skal. Det betyder, at der stilles større krav til virksomhederne ved at reducere deres omkostninger, hvis de vil overleve, det kan være energi optimering, omstrukturering i organisationen eller flytte produktionen til andre lande for at få billigere omkostninger. Ikke kun globaliseringen har stillet større krav til virksomhederne, også den krise der ramte globalt i 2007/2008 har gjort, at mange virksomheder i Danmark har, måtte vende tingene på hovedet og være innovative og gør tingene på en anderledes måde end de ellers ville have gjort. Det stiller store krav til de ledere der i dag skal forsøge at vende virksomhedens retning og måden at gøre tingene på og få forklaret til sine medarbejdere at måden vi gjorde tingene på i går ikke er måden vi gør tingene på i dag.  En vej til at få succes ved gennemførelse af forandring, er at lederne kender til forandringsledelse og der vil være en chance for at gennemførelsen bliver en succes. Kun 1/3 af de forandringer der fortages når målet, mens de resterende 2/3 enten mislykkes helt eller delvist og derfor bliver en del ressourcer spildt for den enkelte virksomhed. Hvorledes en forandringsproces får succes og hvor nemt det forløber er afhængig af type virksomhed, om den er gammel eller ung, hvilke medarbejdere der er ansat, ingeniør eller ufaglærte. I gamle virksomheder har man normalt en kultur der fasttømmeret og hvis den skal flyttes er det en lang proces da medarbejderne har faste rutiner og et ansvarsområde og det kan gå lige fra den øverste ledelse og til den nederste medarbejder i hierarkiet. Jeg har gennemført min praktikperiode på virksomheden DAKA som startede i 1920-1925, og er en af de fabrikker som har det bedste udbytte i sammenlignet med andre fabrikker der forarbejder dyr der er afgået ved døden. Ud fra at virksomheden er på forkant i forhold til andre virksomheder inden for området, må man gå ud fra at virksomheden er innovativ og forandring er ikke unormalt. I min rapport vil jeg se på hvor meget virksomheden har taget forandringsledelse til sig, om man har anvendt det eller ikke, ud fra et vedligeholdelsessystem som skal implementeres.         

Engelsk resumé:

Abstract

 

The final semester of my education as Marine and Technical Engineer comprised of an undergraduate placement with Daka Bio Industries in Randers. The Randers division is one of four departments in Denmark and the plant produces animal fat and bone meal out of discarded animal parts from slaughterhouses and fallen stock. The fat is transported to one of the other departments where it is processed into biodiesel. The bone meal is either incinerated in combined heat and power plants or sent out for further processing. The plant in Randers has its own water purifying plant, boiler house, slaughterhouse and production. Furthermore, as there is a considerate proportion of maintenance work the plant has a maintenance department where I was placed during my undergraduate placement.

During my stay I became aware of the department’s maintenance system where all maintenance work should be recorded. I soon realised that this procedure was not being followed and in this report I describe and analyse the reasons for this discrepancy. In addition, I try to identify potential obstacles to the maintenance system not being utilized by the employees.

By interviewing the employees in the maintenance department and through conversations during my placement, I have examined to what degree the company has implemented change management. This is carried out using John P. Kotter’s 8 step model and this enables me to analyse how much the management has done or has not done. Furthermore, I have uncovered the culture in the department in order to establish whether this affects the lack of willingness to record work in the maintenance system. Additionally, I have studied the individual employee’s possible resistance towards change and the motivation among the department’s employees. In order to examine resistance towards change I have applied Rick Maurer’s three levels and concerning motivation I have used Herzberg’s two-factor theory and Douglas McGregor’s Theory X and Theory Y.

On the basis of my empirical data my assessment is that the company has not been successful when it comes to communication the importance of the maintenance system and how it benefits the individual employee in his work day. As a result none of the employees have embraced the system and this is reflected in their resistance or passivity towards the system. During this analysis the question of the presence of self-management in the department has arisen and this should be examined further  as it could influence the implementation of the maintenance system.

Forfatter(e): Kristian Madsen
Uploadet af: Kristian Bøje Madsen
Hovedfil: PDF document Forandingsledelse.pdf
Bilag:
Denne post blev tilføjet Tuesday, 4 June 2013, 6:46 AM og er senest redigeret Tuesday, 4 June 2013, 6:46 AM